新素材。その言葉が示すのは、単に「新しい＝優れている」という単純な図式ではありません。
保温・断熱の現場には、長年主流だった繊維系断熱材（グラスウール、ロックウール等）を扱う確かな技術と経験があり、そこには積み重ねてきた理由があります。
一方で、世界の潮流として発泡系素材の技術が進み、発泡ゴムをはじめとする新しい断熱材が、より当たり前の選択肢になりつつあります。
ササキ保温工業が新素材に向けた“専属チーム”を立ち上げた背景には、この変化を「どちらが正しいか」ではなく、「組織として未来をどう描くか」という視点があります。

新素材チームが主軸に据えるのは、アーマフレックスに代表される発泡ゴム系断熱材です。
アーマフレックスは製品名であり、同様のカテゴリにはエアロフレックス、Kフレックスなど複数の選択肢が存在します。
素材が違えば、施工の勘所も変わる。
だからこそ弊社は「新素材だけを扱える人」を増やすのではなく、保温断熱の基礎知識と在来工法の理解を土台にした上で、新素材の特性に合わせて最適解を組み立てられる人材を選出しています。
経験があるからこそ伸びる領域がある一方で、過去の成功体験に縛られず“工程を捨てる勇気”を持てるかどうかも重要です。
新素材は、従来なら手間をかけていた工程を合理化できる場面がある。
しかし、その合理化を「手を抜く」と捉えてしまえば、素材の価値を活かし切れません。
大切なのは、職人の腕前を誇示することより、同じ品質を安定して提供できる仕組みをつくり、顧客にとっての価値を最大化すること――その考え方に立てる人が、新素材チームに向いているのです。

この専属チームの狙いは、在来工法を否定することではありません。
むしろ逆で、在来工法の“深掘り”も同じ熱量で進めるからこそ、新素材の強み・弱みが立体的に見えてくる。
案件ごとに「繊維系が最適か」「発泡系が最適か」を見極め、社内で最適なチームへつなぐ――本来あるべき姿は、こうしたキャスティングが自然に回る体制です。
現状は国内の流通量や市場の成熟度の問題もあり、チームが100％新素材だけで回り切る段階ではありません。
それでも、将来的に専門職化を進め、双方のチームがそれぞれ尖り続けられる組織をつくる。これが弊社の戦略です。

実際、発泡ゴムを専属部署で組織化している企業は全国的にもまだ珍しく、メーカー側の会合でもその存在自体が注目されました。
投資や人材確保が必要な領域だからこそ、規模とビジョンを伴って進められる企業は限られる。
だからこそ弊社は、「まんべんなく何でもできる」ではなく、「網羅しながら、各領域を深くできる」プロ集団として、保温断熱をワンストップで受けられる未来を描いています。
従来と新素材に上下はない。
両方を掘り下げ、選べる強さを組織として持つ――そのための専属チームなのである。